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  • 地产策划案例案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
  • 发布时间:2020-02-08 18:57 | 作者:北残 | 来源:蓝色的海洋 | 浏览:
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    【客户经理】曹琳

    【微信咨询】

    【咨询电话】400-687-

    参会学员若需安排住宿,发送详细报道通知,如何做到

    (含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等)

    【相关费用】A类:4980元/1人B类:案例。/5人(团队5人参加)

    会务组收到报名回执表确认后,对于地产策划案例案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数。如何做到

    【培训地点】成都

    【培训时间】2019年10月18日至20日(18日全天报到(周五)、19日-20日上课(周六日))

    3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

    2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

    【培训对象】1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

    现场交流30-45分钟

    1、桩基工程成本控制案例

    演练:景观建筑形式(板式、点式)与风格对全成本指标、成本、利润指标的影响

    七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练

    案例:S成本管理人员个人绩效设置方法

    案例:我不知道z。S集团成本量化评分制度组织绩效方案

    案例:Z成本总结与后评估报告模板

    八、如何做好成本总结与后评估

    案例:Z成本月度回顾模板

    七、动态成本月度回顾报告格式介绍

    演练:例案。动态成本是什么

    六、动态成本是什么?有什么作用

    演练:听说案例。景观投入与利润的策划沙盘演练

    案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

    2、常见景观墙施工与成本、利润之间的关系演练

    1、景观客户关注点在哪里

    六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练

    五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密”

    四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”

    案例:S总包、营销代理、电梯、门窗、立面、围挡、设计等合同标准化模板解析

    1、营改增合同标准化,如何利用地下车库现有面积增大停车量

    三、合同标准化,如何分解科学、合理的合约规划

    案例:体型。剪力墙含墙率控制全国指标与解析

    4、如何计算剪力墙含墙率极限值

    3、如何控制剪力墙的成本

    2、为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)

    1、主流结构体系介绍

    五、如何优化剪力墙结构成本

    案例:W供应商项目考察报告模板解析

    案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读

    案例:Y集团供应商选用育留评估表

    案例:Y合作方的考核与履约评估模板

    二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制

    演练:相比看协同。看看外国著名旅游景点。地下车位设计对全成本指标、成本、利润指标影响

    案例:图纸解读,营改增后合约规划模板修订

    案例:地产策划案例。万科、龙湖地下停车位柱网优化

    4、海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对

    3、地下车库高度空间的推算

    2、大小柱网最小尺寸的推算

    1、斜列式、平行式、垂直式三种不同停车方式的比较

    四、地下停车位成本优化与控制

    6、单体设备工程模块

    5、公共景观模块

    4、公共智能化类模块

    3、单体公共部分工程模块

    2、单体立面工程模块

    1、单体土建工程模块

    一、住宅产品配置成本标准体系的建立

    如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

    第四部分

    案例:你知道设计任务书。Z设计任务书与造价协同控制体型系数

    4、标准层层高、墙地比、是否奇特建筑

    3、如何控制体型系数

    2、几种不同建筑方式对成本的影响

    1、体型系数行业标准如何优化设计任务书

    三、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本

    演练:真石漆设计对全成本指标、成本、利润指标的影响

    二、真石漆的设计、施工、成品保护预控

    演练:不同涂装方式对成本与利润的影响

    5、地板砖认质认价工作指引

    4、电管认质认价工作指引

    3、护栏成本策划与认质认价

    2、防水材料成本策划与认质认价

    演练:不同涂装方式对成本策划的影响

    7、门窗整个生产过程解析

    6、施工方门窗省成本不为人知的秘密

    三、营改增后,提多少才安全

    7、成本属性8、定标时间9、责任部门

    4、发包模式5、采购方式6、价格模式

    1、合约名称2、规划金额3、规划余量

    二、合约规划的定义,你看千万不要做房地产策划。拿到手不到30%,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

    5、发泡剂认质认价方法

    4、密封条认质认价方法

    3、玻璃认质认价方法

    2、铝型材质量认质方法

    1、门窗涂装类别优缺点比较

    一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控

    如何实现全成本的预算与成过程管控

    第三部分

    7、税8、分9、措10、其 11、规 12、税

    1、人2、材3、机4、企5、利6、规

    一、成本的预算编制方法

    案例:地产。Y“总额钢性、按月控制”的思路

    七、营销费用的预算方法

    如何快速编制科学的全成本管控机制

    第二部分

    案例:行业管理费用状况对比

    六、管理费用的预算方法

    案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!

    3、如何通过增加成本测算让我交多少税

    2、如何通过提升单价测算让我交多少税

    案例:提价,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

    案例:提价了,房地产策划公司排名。如何做好定价,做税务筹划

    1、土地增值税的背后

    五、土地增值税预算方法

    4、营改增新政下,如何利用合约规划,其实地产策划案例。想学服装搭配。还是节税了?有无明确的计算方法

    3、营改增新政下,增税了,各组沙盘演练结果对比分析

    2、如何梳理专业的合约规划模板,各组沙盘演练结果对比分析

    1、“营改增”,模拟方案前沙盘,通过提升产品舒适度提升价值

    四、增值税计税方法的背后

    沙盘演练:“先算后画”模拟沙盘演练,对比一下地产策划案例。通过提升产品舒适度提升价值

    沙盘演练:分组讨论并尝试不同产品、层数、绿化率、建筑密度、地上与地下车位配比,事实上地产策划案例。不同产品的组合价值不同

    东莞御园案例:同等开发强度下同样产品,将货值(利润)最大化

    苏州青剑湖案例:女生适合做地产策划吗。同等开发强度下,地产策划招聘。如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

    广州增城案例:不同开发强度实现价值不同

    6、如何评价一个项目的好坏

    5、项目成本策划与多版本方案对比(2.2容积率)

    4、先算后画的前提-容积率拆分

    3、为什么要先算后画,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,策划案。在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,成本策划所体现的价值更为可贵

    思考:如何通过策划将项目利润最大化与成本投入最优化

    2、如何衡量策划的重要性?以一般的数据进行量化策划的作用

    1、项目策划的两个发展方向

    二、什么是项目策划?

    4、GSC供应链模式的差异

    1、核算型2、控制型3、策划型

    一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

    4、增值税的预算编制方法

    3、责任成本的分解方法

    案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本、资金计划、采购计划

    2、如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”

    1、如何利用合约规划做“价税分离”

    演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练

    方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化

    第一部分

    课程内容:

    主讲专家:详细介绍来电索取

    5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

    4、如何实现全成本的预算与成过程管控

    3、营改增新政下,我不知道造价。最终达成业绩!

    2、如何快速编制科学的全成本管控机制

    1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化

    课程收益:

    本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,对于控制。特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,无效成本才有可能减至最低。听听地产策划方案。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,这个阶段一定要与企业战略完整结合,看着系数。就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),房地产策划公司排名。目标成本前置,以及准备如何做的问题。地产策划案例案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数。

    从成本体系上看,做与不做的问题,解决的是经营的问题,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,根据项目的定位及成本总控目标,成本管理人员站在企业经营战略的高度,成本策划是指在设计的前端,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言, 成本策划是一个系统工程, 课程背景:

    【客户经理】曹老师

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