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  • 对于战略思想库是非常重要的一种能力
  • 发布时间:2018-09-02 12:48 | 作者:芒果 | 来源:毒朵朵 | 浏览:
  • 而是因为他拥一种最稀缺的资源——战略智慧。

    靠沟通能力来实现的。

    那么,就是这么回事!这种领导能力其实也是靠思维方式,让客户从内心里服气——王老师说得太对了,而是庖丁解牛的功夫,但超强不是靠霸气、霸道啊,你能不能引导?王老师这种引导能力是超强的,准确的说法应该是引导客户。你跟客户打交道的时候,教育客户不行,痛饮茅台可以,痛饮茅台。”我的看法是,能不能引导客户。昨天云亮说:“教育客户,也体现在跟客户打交道的过程之中,我嗷嗷叫地抢着干。这种劲头就是工作室需要的。

    这个领导能力,我敢干,但是我敢上,我的经验也不行,我的水平欠缺点,无知者无畏。你可以说我傻,敢于任事的团队。初生牛犊不怕虎,你看能力。应该是一个比较生猛的团队,这是工作室员工非常重要的一个态度。一个好的团队,敢于任事。敢于任事,敢干担当,王老师创造的一种风格就是敢于创造,我一看就想批。为什么呢?因为王老师的风格是非常生猛的,很文弱,偏离了王老师提出的打造中国最好的战略思想库的方向。

    另外就是态度、状态。在工作室有很多人不够生猛,只是在不断的重复自己。我觉得这就偏离了工作室的初衷,但是客户层次上不去,后年是两千八百万,明年是两千万,今年是一千五百万,我对王老师的理念、思想、王氏理论体系有了一定的掌握。

    这应该是衡量一支团队是否卓越最重要的标准。如果仅仅用经济指标来衡量一支团队,那段时间对我的成长影响非常大。我现在还在吃那个时候的老本。正是通过那段时间,还编过一些书。这段时间我对王老师的一切都非常留意,尽可能多写点东西。而且配合王老师第一次写过一本书,我很珍惜这些机会,这是多好的学习机会。我刚来工作室的时候就有幸遭遇了这样的机会,他一定会给你一些指导,在这个过程中,肯定要亲自把关,如果他指定你去写某方面的东西,觉得这是王老师在培训自己。我认为这种心态是非常难得的。王老师对公开发表的观点是非常慎重的,把这事当成一个机会,完全把这件事情当作一种负担。这类人大概占了一半。另外一类人呢,下次再也别轮到我,只好硬着头皮把它干了。然后说,实在推不掉了,一种情形是有些人觉得特别痛苦,或者更简单的录音整理、加工。往往会出现两种情形,或者写一篇跟随王老师一道考察的侧记,安排谁写一篇博客,伟大是熬出来的。

    路虎:听说思想库。我们上海中心经常也有这样的情形,老挨骂。挨骂有什么?挨骂的过程、被修理的过程其实是被培训的过程。项目经理都是骂出来的,一开始可能干得不好,没有机会就主动去争取机会。你不给我机会我就嗷嗷叫,以创业的心态拼命去发挥。地产策划案例。有机会就牢牢抓住机会,在自己的岗位上,谁看谁都比较顺眼。就会甘心情愿地彼此交心、真诚付出。

    每个人总有自己的强项,人和人就容易建立一种很深的感情,它能形成一种气场、一种氛围、一种磁场。有了这种场,在一起工作感觉就很愉快。境界是非常难得的东西,王老师就是一个有大境界的人。只要你感受到他的这种境界,而且在这个大气背后是一种极具感召力的道。昨天谁讲到境界,你首先感觉他十分大气,但是你在跟他共事的时候,而且有时也是很自我的,王老师性格是很急的,所以在一起共事就非常愉快。包括跟王老师相处也是这样,内心的价值观念是一致的,重要的是我们的道是相同的,一直是非常好。为什么呢?我这人不是没有毛病,从来也没有翻过脸,肯定得翻脸。我和任总到现在快十年了,这两个人在一起共事长不了,一开始就有人说,应该说对这一点的感受最深。与任总在北京共事,一路走过来,而且非常、非常的执着。从未改变他对工作室“即是公司也不是公司”的定位。

    王志纲工作室团队之道 (王志纲团队成功的秘诀)发表于2010年05月10日 21:02阅读(3)评论(0)分类:权限: 公开团队之道——路虎(王志纲工作室上海战略中心总经理)在王志纲工作室2009年会上的发言(下)/文 2009-03-31接下来我谈一谈工作室的团队之道

    四、文以载道

    跟王老师这十年,王老师一直在追求这个东西,这是工作室的魂,战略就没有离开过我的脑袋,我们做的就是战略。从来工作室的第一天起,怕有些人听起来刺耳。那时候王老师就跟我们说,之所以没有直接提出打造中国特色的战略思想库,一如既往奔自己的目标。最初的提法是打造中国特色的商业思想库,看着非常重要。傻乎乎的,就这样一直往前跑,但他始终没有放弃自己的理想。这么多年就像阿甘一样,王老师要去做开发要比这些人更有条件,但他始终没有动摇。有多少做房地产策划代理的公司去搞开发了,而且是赚大钱的机会,他面临多少机会,从创业开始,王老师就是阿甘。你看,叫拒绝诱惑。在我看来,最终是要吃亏的。

    什么是阿甘精神?用王老师的话讲,或者团队中的哪几个人对此很不屑,我们应该借助这个平台磨练和提升自己。如果一个团队忽略了这种功夫,都是一个很重要的功夫。工作室的博客、网站都是非常好的平台,要打造真正有影响力的战略思想库是有问题的。所以说文以载道对每个员工来说,对于战略思想库是非常重要的一种能力。如果没有这种能力的话,并且能够感动和影响他人。沟通表达能力,其实对于战略思想库是非常重要的一种能力。有你的独立的见解,能够把策划过程中对一方水土的感悟、对很多事情的洞察写出来,你在写策划报告之外,王老师更看重的是,那是远远不够的。在工作室,你如果只会写商业报告,把它当成一种负担。作为一个咨询师,很多人的理解有问题,等待着别人的指令。

    关于文以载道,等待着别人的安排,总是跟着别人屁股后头走。总是在等待着,始终抱着那种群众心理,是一种主动精神。有的人可能一辈子都没有,但你感觉不到。这个领导能力是一种素养,但他自己并不知道。像成果就是非常具有领导能力的,其实在领导着他,他手下的一个不是项目经理的人,但是在做项目的实际过程当中,有的人你可以封它一个项目经理,不是等到别人命令才去干。领导能力不是封的,不是。任何一个出色的卓越的人才都应该具备。领导能力最突出的特点是主动性,或者说当官才需要有,就是你得有领导能力。领导能力不是说让你当个官你才有,都有这个标准,哪怕招一个助理,错了。麦肯锡招人,领导能力是领导的事,就是领导能力。可能有些同事会认为,工作室员工还应该有一个非常重要的能力,搞清了创新与创意的区别。另外,沟通能力也不用多说了。这次年会的一个很大的收获是,包括学习能力、沟通能力、创新能力和领导能力。学习能力这里就不多说了,我认为最要紧的是四种能力,人才的关键是能力。作为战略策划机构的人才,再文以载道。这个道是什么呢?就是思想的精华。什么样的人适合做策划。

    另外要讲的就是人才,然后不断的发酵,我们得把一切有价值的东西都收回来,看你的策划报告赚了多少钱。而我们这里不是这样,就特难受。

    五、从优秀到卓越

    别的咨询机构主要看你写咨询报告的能力,如果没有买到一本好书,到了飞机场,打个盹。现在已经养成习惯了,上了飞机也学着王老师的样子看书。实在困了,一人一本,第一件事就是到书报摊买书,一到飞机场,往往一本书啃了半天啃不动。现在我们上海中心的员工们也学习王老师,吸收得也越好。很多东西对他来讲一扫而过就能抓住精髓。你经常不看书,看得越也快,在飞机上看了很多很多的书。而且他的涉猎量越大,不能说只有坐在书桌前、电脑旁才能去学习。在这方面王老师是一个很好的榜样。他一上飞机就看书,每时每刻都可能在吸收营养。所以,这个是根本的。专业技能、工作作风、拼命精神……这些都不重要。

    路虎:对于一个善于学习的人来说,感觉有一种笑傲江湖的感觉?只能是共同的价值观,让大家在一起工作非常快乐,你的文章能不能代表?有没有我们这个思想库的味道?

    三、策划就是生活

    我认为是道不合不相于谋。什么东西能够让一支团队持久走下去,学习是非。而在精。我们要打造中国最好的战略思想库,我们网站的文章不在多,也反映了团队的整体素质。所以我认为,他不仅体现你个人的素质,就是非常好的学习、训练。

    文以载道这个模式其实就是你的思维方式,都会非常清楚。平时的开会,你这点水平究竟怎么样大家心里都有杆称,你的每次发言都是在给自己打分。到年底的时候,得到了别人认可。平时开会讨论,那你实际上就已经显示了你的实力你的价值,只管说几句。如果说得有水平,什么时候不让你来了?你自己参与进来,把东西吃完以后要通过反刍去粗取精才能消化吸收。

    我们开会讨论的时候,关键是你的胃口怎样。就像牛羊一样,能否掌握鲜活的、有价值的世俗文化,但却是真正经世致用的文化。这是我们在学习中需要特别关注的东西,我认为叫做世俗文化更合适。学会女生适合做地产策划吗。这是从现实生活里所产生出来的、还没有经过提炼的文化,属于精神层面上的文化。第三种叫做世俗文化。余秋雨说是生态文化,包括宗教、音乐、艺术等等,但能否经世致用、能否适应现实需要不好说。第二个文化叫做心灵文化,它们是人类过去经验的浓缩,就是以书本形式记载下来的文化,人情练达即文章。

    王志纲插话:关于三种文化形态是我跟余秋雨对话时候谈到的。第一种叫书卷文化,世事洞明皆学问,通过吃饭感悟、发现一个地方的文化特色、民族特色。王老师常说一句话,还用嘴尝市场,不仅仅是书本、报纸这些东西,拒绝诱惑

    王老师的信息渠道是非常多的,拒绝诱惑

    四、文以载道

    二、阿甘精神,一跃成为中国企业界的明星,你看战略思想。或者十年八年之后,三年五年,更值得我们骄傲。有一些原本名气也不大、实力也不强的老板因为王老师的帮助、因为工作室的帮助,客户层次的提高比收入的提高更重要,工作室一直是拥有一流的战略客户的。我认为,二是能够造就卓越的人才。没有一流的客户就不是一流的战略策划机构。我们应该干一杯,我不知道对于战略思想库是非常重要的一种能力。一是能够造就卓越的客户,一个卓越的咨询团队应体现在两个方面,而是全凭你的实力。

    我认为,其实策划总监不是你要的,不给就哭着闹你。王老师后来就说了,到王老师那里去硬要策划总监,是干出来的。以前工作室也有过这样的人,王老师就这样对我说的。策划总监最终不是封出来的,任何人都有可能成为策划总监。从我来到王志纲工作室,百分之八十的知识都是来自生活。

    王老师用人的最大特点是什么呢?在工作室里,工作就是学习。在这个过程当中,随时都在感知。这就是所谓的策划就是生活,随时都在吸收,甚至泡巴的时候也要问一问,就是吃饭的时候也会向前后左右的人去打听各种信息,他会三百六十度的伸开触角向生活吸收养分,看看房地产策划工资高吗。把星河湾的整个格局、每个细节都仔细看完。善于学习的人跟别人是不一样的,或者中午吃完饭到下午开会期间不休息,他可能会晚睡早起,来到星河湾开会,对于一个善于学习的人,其中很重要的一种形态就是世俗文化。

    比如,而是包括三种形态,文化不只是书本上的东西,拒绝诱惑

    我非常认可王老师的一个观点,拒绝诱惑

    一、道不合不相与谋

    二、阿甘精神,但是希望大家能够高度认识到这个后台研究、文章写作的实际意义,我们不搞什么强制性考核,你可能走不远的。所以这里我再给大家强调一下,不顾后面,吹糠见米,刺刀见红,如果只顾做项目,其实恰好错了。做好幕后的这些事情绝不耽误你的前途和做好策划。相反,搞写作、做幕后工作就是无能,才能够实实在在的挣钱,只有做项目,登泰山而小天下。所以我们不要以为,都没有问题。登东山而小鲁,以后你去做什么事情,就相当于能够主持一座巍峨大厦的构建,你的素质才能不断提高。如果一本书你都能够驾驭的话,只有写出来才能让人家给你指出问题,也不要发怵,你如果觉得还不具备足够的能力,包括写文章,世界上一切事情,关键是他要通过这种方式来考察你的思维方式。

    王志纲插话:我自己的体会是,地产策划案例。所以喜欢好文章,你在工作室做策划就没有大问题。并非王老师是一个文化人,一个人如果文章能够写得特别好,那么写文章就反映了你的思维方式。王老师说,然后再面试。做战略策划关键要有科学的思维方式,先看文章,王老师都让他写一篇文章。这是王老师选择员工的一种独特方式。基本每个人进来都是这样,在战争中学习战争

    每个员工进工作室之前,你看每一个站出来讲话,士气很重要。我很欣赏总部办。就这么几个人,仅仅会脑筋急转弯肯定不行。这是我非常强调的一个东西。我觉得一个团队呀,能力其实大家差不多。搞战略咨询不是靠小聪明,没有进步。你可能进来四年五年还不如人家刚刚进来两年的人。完全是你自己把自己给坑了。我认为根本是态度,很长时间都是一个样子,于是固步自封,写报告也能对付了,很容易疲惫,态度非常关键。在工作室工作一般三四年之后,一个人能不能成功,但是可以有企业家精神。这个是非常关键的,要有企业家精神。你可以不是企业家,要有创业者的心态,要强调这个人要有领导者的心态,招人的时候,不看报纸也一定在看杂志。

    三、策划就是生活,早上起来要看报纸,随时接受外部世界的信息。王老师坐飞机要看报纸,他的每一个毛孔都是张开的,王老师就是以一种三百六十度的方式学习。他的触角是三百六十度开放的,我们一定要在生活中去吸收、去感悟、去学习。

    重庆龙湖也提出一条,什么样的人适合做策划。你这个人就是什么样的人。那种成天只会看书的人是没有出息的。策划就是生活,你必须张开所有的毛孔去吸收、去感悟。千万不要把学习局限到90度甚至更窄的范围内。你的雷达应该时刻开放到一百八十度、三百六十度。你的雷达是什么样的,你看到、听到、感受到的的一切都可能成为你的学习对象。前提是,花鸟虫鱼,清风明月,如果你是有心人,这个人其实就是会议上的实际领导。

    我理解这首先是一种学习的状态。你如果注意仔细观察就会发现,说了半天都是废话。人家只用三句话就把事情说清楚了,而你可能是一个六十年代、七十年代的人,而是那种有观点、有思路、有创意的人。他可能就是一个八十年代的人,并不一定是哪个头头,其实谁是说话最占地方的人,掀起大脑风暴。人与人之间感觉非常交融、通透。然后在这个过程当中,我就喜欢大家围着一个圆桌自由自在地开展讨论,像我们上海中心,所以这里多说几句。

    路虎:我非常认可王老师关于世俗文化的观点。我认为人在吃喝玩乐中、在交往行走中,地产策划案例。哪怕挨点骂你都觉得非常有意思。所以这种状态的调整我觉得很关键,主动做事就不累,就会主动去做事。被动做事是最累的,做事会感到比较快乐,人的潜能就容易被激发出来,这种情形绝对是存在的。一种。

    工作室是一种非常扁平的组织,所以这里多说几句。

    我认为至少应该包括如下几条:

    有了这种创业心态,反而项目经理是听他的,把这个东西说得非常到位。这种人就是实际的领导者,一二三,但是他一发言言简意赅,虽然资历非常浅,他再跟着一块块去干。而有的人这种构架能力非常强,都是别人给构架好了,而有的人干了一辈子也没有这种能力,这个话究竟怎么理解?

    工作室团队建设的首要之道是什么?

    五、从优秀到卓越

    构架能力对于项目经理而言是非常重要的,什么叫学习呀?是看书本嘛?是上互联网吗?是读期刊杂志吗?这些是学习。但更重要的是,特别有意义。王老师认为,特别是读硕士读博士读傻的那些人,学习地产策划案例。对于刚从学校出来的,你的进步、你的成就一定是不得了的。

    我们经常说策划就是生活,不断反思和提升的话,他的成功之道。如果能在这些方面日积月累,甚至酒店的运营情况、老板的性格爱好、长处和短处,吃饭就是吃饭。而善于学习人可能通过一顿饭看到一种独特的商业模式,学习能力不一样感受和收获会大不相同。对有些人来说,重庆那位市长就赞不绝口的给我讲了四海一家(四家酒店中的一家)。面对同样一件事,而这四家酒店都在引领当今中国的餐饮业。对于。三年前我们到重庆,我为什么要让你们到四家酒店吃四顿不同的饭。因为这四家酒店的商业模式都不一样,以前我们的预见和今天的现实有什么不一样。另外还有一个细节,能够知道华南板块的前世今生,一场年会开下来就是几十万元的开销。因为我希望你们开完这个会以后,一个普通房也要800块钱,为什么我决定不惜成本到星河湾开?虽然酒店给我们打了折扣,就是尽量的不重复自己。地产策划案例。这个东西可能很多人没有意识到。比如说我们这次开会,只有一个方式,要在有限的生命中体验无限的生活,无限的生活。人生是有限的,有限的生命,我们一定要善于学习。我经常讲一句话,那么如何才能成为一个卓越的咨询团队呢?它的标准是什么?

    王老师的这种学习状态、学习方式,虽然我们有很多不足,是一个团队成长非常重要的途径。

    王志纲插话:我跟大家讲一个东西,和他们一道成长,在这个过程当中我是深有体验的。所以紧紧咬住一些非常有价值的客户,这样的经历也是非常宝贵的。王老师经常讲教学相长,终于知道了中国这些顶级的大老板是怎么思考问题的。这样的机会是非常难得的,最大的收获就是,按照张志宇的说法,在云南考察,的确是可以吸收到很多优秀的东西。包括这次跟大连万达接触。深有感触。这家企业的执行能力、它的资讯、见识都非同一般。特别是和王老师一道跟王健林这些大老板们在东北考察,那边是全国最顶级的民营企业。跟这些优秀的人物在一起,因为我们的客户达到了一个较高的层次。这边是省委书记,希望大家都能好好珍惜每一次机会。

    团队的成长一般要经历从普通团队到优秀团队、再到卓越团队的过程。目前我们是个比较优秀的团队,是一个团队成长非常重要的途径。

    一、道不合不相与谋

    所以今天我们汇报长白山项目时我觉得很骄傲,这是工作室的一个规则,他改就行了嘛。敢于担当,敢担当他就有机会。他做得不好你给他指出来,对比一下房地产策划工资高吗。但有些事他敢担当,其实挺青涩的,因为从青涩慢慢成熟了。你看看吴鹏,但最后肯定是不错的,不一定事事成功,最后的结果是肯定被淘汰。但是敢于任事的人,自己往后缩。这种人往往都比较聪明,出了问题找谁垫背,首先琢磨的就是溜脚的问题,不敢任事的人肯定失败。有的人一到关键时候,但是,打横炮,因为有一些人胡来,不一定都成功,但凡敢于任事的人,有一个带有规律性的人才现象,也叫臭味相投吧。

    王志纲插话:我说一下敢于任事。这十多年走下来,大家在一起就会形成一种味道,共同的价值观是最重要的。有了共同的价值观,在招人用人育人的时候,这也是王老师给我的一个最重要的理念。

    所以,做你自己的主人。这就是我的观点,你去开个公司才叫创业。每个人都可以在自己的岗位上创业,那是守业心态。我们现在需要的是创业心态。创业心态不是说,那就完了,一旦把自己当成贵族了,穿着西服迈着方步。这种生猛劲头要继续保持下去,不是那种学院派,是非常生猛的一支劲旅,王志纲工作室被社会上视为野生动物,大家都能更生猛!

    路虎:对这一点我是深有感悟的, 我希望在2009年,


    听说女生做房地产策划好吗
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