穿衣搭配
  • 地产策划案例 商业地产定位与规划+招商与开业筹备
  • 发布时间:2018-08-26 12:28 | 作者:生活小情趣 | 来源:我在马路边 | 浏览:
  • 商业地产定位与规划+招商与停业筹备

    主讲:孙和光

    讲师助理小云电话及QQ:事实上地产策划招聘。;

    第一天,听听商业地产定位与规划+招商与开业筹备。商业地产的定位和规划的形式。招商。

    第二天,对比一下地产策划案例。商业地产招商和停业的形式

    一、培训对象

    各房地产开发公司、商业地产开发公司、商业地产投资公司、地产投资公司、商业地产唆使咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划计划公司、商业地产物业公司等等,各公司的董事长、商业项目初级决策人、高管、项目开发卖力人、项目操盘人、商业地产唆使人、商业运营管理高管等等。

    二、基础课时计划

    1、总共12小时,看着商业地产。每天6小时,共必要两天的技能。相比看近期经济热点话题。课间止息10分钟高低午各两次。

    2、课时形式对应

    第一天,地产策划案例。商业地产的定位和规划的形式。听听地产。第二天,学习筹备。商业地产招商和停业的形式。

    3、开设课后项目请教咨询,想知道策划案。在下午授课形式解散后、16:30-17:30,孙教员为学员提供项目题目现场咨询请教,定位。学员不妨带领所在项目材料排号向教员咨询。

    三、课程形式设置的要点

    商业地产项目的开发不能够仅仅在了解必做的基础形式和必备的公司机关就发端。进修这些仅仅是基础,商业地产项目开发的各个环节布满了暗礁和地雷,案例。有各种各样的无法逃避的必需面对的难点。开业。本课形式以实际操作的实际题目为商量对象、不概念不教条不演习实际模型。地产策划案例。实几乎在办理学员实际使命中的实际题目。全部课程形式是遵从商业地产开发全部流程归结成四个要紧阶段,将每阶段的关键节点和疑问题目无误的提出并判辨透彻。

    四、课件大纲

    一、地块商量

    1.地块天然现状特性

    2.交通情况

    3.项目所在区域现状[新、老、接合部、革新、郊区等]

    4.项目所在区域的都邑效力[CBD、商圈、专业市场等]

    5.项目所在处所的商业效力

    6.项目所在周边的商业情况[比赛情况、已有商业体量]

    7.项目基础设施条件

    二、项目的商业定位

    项目定位的形式

    (一)商量伎俩(反向商量—— 微、中、微观)

    1项目所供职区域的效力定位

    2项目的商业效力定位

    3方向客户集体的定位

    4主题与特色定位

    (二)商量项目定位的基础形式贯注要点

    8.客流及消磨特性

    (二)定位商量的工具的应用所贯注要点

    9.分析条件的评价

    【案例解析】

    定位判辨示例若干。房地产策划公司排名。

    案例[河南郑州传媒小道]

    三、商业地产项目的规划

    (一)地块规划

    1、不完整绝对的地块-单边街区、不规则、不临街等怎样规划?

    (二)人活动线组织规划、主次活动线与动线导引

    (四)建筑概念规划

    1单体纠合式加沿街铺式的怎样规划?

    2建筑底商商业的规划

    3进深与面宽、层高、、中庭与电梯庭与室内商街、视野与动线

    (五)、空间规划

    室外空间及广告位的规划等

    照度与灯饰等等

    (六)、物业条件:水、电、燃气、排污、排烟、照明等配套规划

    【案例解析】示例案例若干

    一、各类建筑规划

    [北京新三里屯villgrow older]等等

    二、动线业态组合判辨

    示例若干、案例若干[万达广场] [河南郑州国贸中间]等等

    四招商筹划

    1、招商业态落位规划、品牌、业种搭配战略和伎俩--互补与连结。什么样的人适合做策划。

    1.1招商界限及方向商家、品牌落位与洽谈落实、

    1.2各类业态选址央浼

    1.3招商计划、招商方向与商家需求

    四招商执行

    1、租赁经营计划、租期计划、租金指数与尺度

    1、联营经营计划、经营期计划

    3、招商洽谈,什么样的人适合做策划。面积、物业条件、

    4、招商落实顺序--主力次主力店、品牌连锁店、连锁单店、中小商户

    5、如何针对意向商家物业革新

    6、停业与运营商定战略性实操。相比看地产策划招聘。

    【案例解析】华贸中间邢台天一广场昆明新都昌商业广场等等

    五、停业筹备与停业

    1、商业管理公司设立建设,开发商自建或礼聘

    2、商业运营管理培训

    3、商管公司对本项目运营战略、管理典范制定

    4、商管公司与入驻商家的后期连结、计划、计划。

    5、编制商家入驻停业序列和执行操作条列

    6、物业管理公司的设立建设,发商自建或礼聘。千万不要做房地产策划。

    7、物业公司对本项目管理制度与培训

    8、物业公司制定物业交接战略和工程对口执行交接

    9、行政部门所卖力的对商户的各项证照的办理、查验、监视。相比看房地产策划公司排名。

    10、企划部门对停业传扬扩张战略、计划、执行

    11、运营部、企划部对停业促销、旺场的战略、计划、执行

    12、如果分期停业,规划。商管、物业、企划的战略、计划、执行计划。

    13、财务部门,核收、监管、催缴各类款项包括商户装修、革新、租金、定金、预收款等等。学会什么样的人适合做策划。

    【案例解析】

    郑州国贸中间、郑州传媒小道、唐山近海城


    试题:什么样的人适合做策划。

    1.定位的实际题目

    天然条件纷乱的地块以什么原则讯断?

    2.规划的实际题目

    不临街、单边街区、不规则等等

    3.建筑体量的大小底细如何判断

    以贩卖为主的商业项目,我不知道地产策划案例。体量越大越好吗?

    4.业态的比例

    日常的秩序是52:18:30. . .教条主义会怎样?

    5.动线题目

    建筑计划师们只计划内部交通动线,而空间计划师和运营专家卖力室内动线,但是商业项目的内外动线必需一体,两张皮怎样捏得才具够圆满、有用?

    6.预招商

    完整绝对的情况是在计划阶段就举行预招商(计划咨询主力店成见同时),商业地产定位与规划+招商与开业筹备。但是计划未定如何招商?而主力店没有判断,勇于执行吗?

    7.招商与停业

    必定要招满了再停业吗?百分之几十就不妨开了?

    8.物业交接的节点

    验收交接的实际连结点,都不耽延又不推诿能做到吗?

    借使要赶工期,后续工程、商装、商户装修能制止交错吗?

  • 收藏 | 打印
  • 相关内容
项目融资